INRICHTING VAN RECRUITMEnT EN EMPLOYER BRANDING
DOOR MIDDEL VAN EEN CONCREET ADVIES, STRATEGIE EN HULP BIJ IMPLEMENTATIE EN REALISATIE BINNEN JOUW ORGANISATIE.
MIJN AANPAK
In korte tijd doorgrond ik de recruitmentsituatie door in gesprek te gaan met belangrijke stakeholders en data te verzamelen. Zodra er inzicht is in de huidige situatie en de visie van de organisatie, bepaal ik een plan van aanpak passend bij jouw organisatie. Samen realiseren we verandering en bereiken we resultaat.
Ik geef advies over de recruitmentstrategie, positionering en employer branding.
1
ANALYSE & IDENTITEIT
Het analyseren van de recruitment situatie, de identiteit en positionering van de organisatie. Dit doe ik door in gesprek te gaan met verschillende stakeholders en de data in te duiken.
2
ADVIES & AANPAK
Op basis van de data en analyse, geef ik advies over de inrichting van recruitment en employer branding. In een hapklaar plan van aanpak staan de belangrijkste stappen en milestones.
3
TOEPASSEN & VERANDEREN
De strategie is bepaald en het plan wordt geïmplementeerd. Ik realiseer verandering en zorg voor concrete resultaten. Dit kan in een solo rol of door het begeleiden van een recruitment team.
Professioneel en energiek
Met mijn scherpe en kritische blik heb ik een situatie snel doorgrond en ben ik in staat om een strategie te bepalen over hoe je het beste recruitment kunt inrichten en uitvoeren. Ik ben gedreven en maak makkelijk contact. Ik hou ervan om te bouwen, samen resultaten te bereiken en mijn expertise over te dragen. Zodat, zodra ik de organisatie verlaat, er een structurele oplossing is.
Strategisch
Gedreven
resultaatgerichtE BOUWER
Communicatief
Klantervaringen
"Arlette heeft voor Polestar Capital de recruitment afdeling opgezet en het recruitment proces ingericht. Hierdoor hebben we nu de juiste tooling, teambezetting en een geweldige employer branding. Daarnaast heeft ze de HR-processen geoptimaliseerd en het onboarding proces voor nieuwe medewerkers opgezet. Met haar hands-on aanpak heeft ze mooie resultaten neergezet. We kijken terug op een fijne samenwerking waarin de people en culture afdeling een enorme professionaliseringsslag heeft gemaakt."
Jan-Willem König - CEO
Polestar Capital
Arlette heeft in 6 weken tijd een grondige analyse weten te maken van de status van Recruitment binnen onze zorgorganisatie. Zij sprak in korte tijd belangrijke stakeholders en wist relevante data op te sporen en te analyseren.
Vervolgens is zij met het door haar opgestelde veranderplan aan de slag gegaan en heeft zij een heel nieuw recruitmentteam gebouwd. Eerst met tijdelijke collega's, welke zij daarna stap voor stap heeft weten te vervangen door vaste collega's zodat de kennis en expertise goed overgedragen werd aan het vaste nieuwe team. Tot slot heeft zij ook haar eigen opvolgster geworven en ingewerkt. Ik heb Arlette leren kennen als een professionele, doelgerichte teamlead die naast de organisatiebelangen ook heel goed de teamdynamiek in het oog weet te houden en met humor en relativeringsvermogen het team meeneemt in verandering en weerstand. Het was een bijzonder goede en fijne samenwerking!
Patrick Aarts - Interim HR directeur
AxionContinu
“Arlette is een echte partner in haar werkwijze: zowel in de fase van opdrachtverheldering als in de uitvoering. Ze heeft de mooie combinatie van conceptueel/analytische kracht én realisatiekracht.”
“Ik zou je met name aanraden bij organisaties waar nog niet alles is uitgedacht enuitgewerkt. Je komt tot je recht als je mee kunt bouwen aan een aanpak die het geheel verder brengt én weet daarnaast ook hand-on te realiseren.”
Avans Hogeschool
Annemieke Bok (Voormalig HR Directeur)
“Een goede analyse van het recruitment proces. Strategisch recruitment is een apart vakgebied binnen HR en dat is gezien door de directie. Uiteindelijk heeft dit tot keuzes geleid bij de RvB.”
“Je enthousiasme voor het vak en je kennis. Je toegevoegde waarde op strategisch recruitment. Je bent een goede inhoudelijke specialist gericht op samenwerken.”
– Aura Groen (voormalig HR Directeur)
CED